Revista Líderes: Quem é o Dr. Bruno Portigliatti? Brasileiro, Casado, 36 anos, nascido em São Paulo, mora em Orlando. Chegou aos EUA em 1999 com a família, aos 11 anos, e enfrentou o desafio da língua e de ser um estrangeiro no país. Concluiu dois bacharelados, um em Ciências Políticas e outro em Espanhol. Formou-se em Direito em Jacksonville e sentiu uma direção muito clara para voltar a Orlando, para a Florida Christian University – FCU, onde, junto com a família, tem trabalhado desde os 11 anos de idade. O trabalho na FCU sempre foi visto como propósito, um chamado. Bruno diz que “na FCU, realiza um trabalho de transformação, de impacto”. Bruno é um administrador acadêmico, empresário e, além da FCU, é sócio de uma escola de inglês, o Harvest English Institute/United Languages of America. Ele também atua com a terceira idade por meio da Excellence Senior Living. É apaixonado por pessoas e por servir. Para o Bruno, o importante é cumprir seu propósito e atingir o potencial que Deus lhe entregou.
Revista Líderes: Como consegue gerenciar todos os negócios?
É importante destacar que ninguém faz nada sozinho; temos equipes maravilhosas. Outro fator relevante é que tudo a que me proponho fazer e no qual me envolvo está atrelado ao meu propósito de vida, que, em linhas gerais, visa transformar vidas, empoderar pessoas e cuidar delas. Quando tudo está conectado e alinhado com seu propósito, tudo se torna mais leve. Sempre me envolvi e liderei vários projetos e busco ser o mais intencional possível com o meu tempo.

Revista Líderes: Por mais de uma vez, você evidenciou o seu propósito. Pode compartilhar com nossos leitores?
Eu busco viver minha missão de vida. É interessante notar que, ao montarmos negócios ou projetos, sempre pensamos na missão; praticamente não existe empresa séria sem uma. No entanto, são poucas as pessoas que buscam definir sua própria missão e visão de vida. Em português: “Impulsionar pessoas e negócios para a frente, gerando resultados extraordinários e sendo um agente de transformação na sociedade e na vida de outras pessoas”.
Revista Líderes: Fale um pouco sobre a FCU e a recente chancela do Governo da Flórida. O que isso muda para os alunos e novos alunos?
A FCU existe há 38 anos e tem uma missão de empoderar pessoas ao redor do mundo através de uma educação prática, acessível e transformacional. Ensinamos em três idiomas: inglês, português e espanhol, e agora estamos expandindo para o mercado chinês, na Ásia, entrando com força nesse mercado. Além de sempre oferecermos preços acessíveis, oferecemos cursos a distância. Nossos cursos estão centrados em uma abordagem sistêmica com quatro pilares: educação em nível prático, desenvolvimento da inteligência emocional, espiritual e o ecossistema de internacionalização, promovendo uma experiência única e transformadora. Os alunos saem com um sentimento de família e um aprendizado diferenciado.
Revista Líderes: Fala mais sobre a internacionalização:
Nós sempre acreditamos na internacionalização e promovemos constantemente seminários internacionais que oferecem uma experiência única para o participante em nível cultural, técnico, emocional e espiritual, promovendo o network em nível global, sempre com conteúdo relevante e atualizado. Temos alunos em mais de 50 países; nosso slogan é “a faculdade que entende você!” Por exemplo, muitos alunos são mais maduros e experientes, como inúmeros professores ao redor do Brasil que estão fazendo o doutorado ou pós-doutorado conosco.

Revista Líderes: Como foi a sua experiência como candidato a deputado na Flórida? Vai retornar à vida política?
Tive um resultado muito positivo, alcance cerca de 56 mil votos, faltou apenas 5 mil do candidato que foi reeleito, no momento manterei meu foco na FCU e nos negócios da família. Tenho apoiado e continuarei apoiando outros candidatos que tenha os mesmos princípios.

Revista Líderes, 1 Visão: Como você define a liderança? Gosto muito da ideia de John Maxwell, que diz: “O líder sabe o caminho, vai pelo caminho e mostra o caminho”. Ou seja, você sabe o que tem que fazer porque se prepara, porque tem o direcionamento de Deus, porque tem clareza; você mostra, você é um bom exemplo, você pratica o que prega. Minha descrição pessoal do que define a liderança é ter clareza do caminho e empoderar pessoas para que elas floresçam e atinjam o seu potencial de vida.
Revista Líderes, 2. Estratégias de Pensamento: Diante de decisões complexas, quais são os processos ou critérios que você utiliza para chegar a uma conclusão? Eu sempre avalio se a decisão que estou tomando está alinhada com os meus princípios. O que estou propondo fazer? A minha decisão está me levando em direção ao meu objetivo, ao meu propósito, ou está me distanciando? Também sigo Provérbios 11:14: “Na multidão de conselhos há sabedoria”, por isso, busco conselhos.
Revista Líderes, Pode compartilhar um exemplo de como superou um desafio significativo A recente conquista de um novo nível na aprovação da acreditação institucional pela acreditadora ABHE, reconhecida pelo United States Department of Education (USDE) e pelo Council for Higher Education Accreditation (CHEA), compreendeu a validação de 26 programas de ensino, em 3 idiomas, em 4 áreas do saber diferentes, nos níveis de associado, bacharelado, mestrado, doutorado até o pós-doutorado, com uma equipe enxuta, adotando critérios de avaliação tão exigentes quanto os de grandes universidades com mais recursos.
Revista Líderes, qual lição você tira desse desafio:
Ter clareza do porquê: quando temos um “porquê” claro, buscamos uma forma de realizar, empregando nossos recursos, habilidades e acessos de maneira diferenciada para fazer acontecer. A comunicação clara e eficaz com a equipe sobre o que precisa ser feito, incluindo prazos e métodos. Um ambiente colaborativo no qual todos entendem que fazem parte de um quebra-cabeça extraordinário, com todos adotando uma mentalidade de trabalho em equipe e união.

Revista Líderes 3. Comunicação e Influência: Como você descreveria seu estilo de comunicação? E como ele ajuda a motivar e influenciar sua equipe? Qual técnica você considera mais eficaz para resolver conflitos ou desacordos dentro de sua equipe?
Gosto muito do versículo que está em Habacuque 2:2: “Escreva a visão e torne-a bem legível sobre tábuas, para que a possa ler quem passa correndo.” Isso evidencia a importância de tornar a visão acessível a todos. Uma comunicação precisa ser acessível e excessiva, deve ser repetida para evitar problemas, sendo essencial para comunicar a visão e alinhar a equipe. O meu estilo é claro; eu me conecto com as pessoas através da empatia e do meu exemplo, praticando o que prego. Diante dos conflitos, a estratégia é falar a verdade com amor. Verdade sem amor é crueldade. A importância da “calibragem” é o ajuste de expectativas, o alinhamento e os feedbacks construtivos. Sempre aprendi isso com meu pai, em família, e ao contratar alguém, eu sempre verifico como essa pessoa lida com a calibragem. É importante destacar que devemos receber feedback “construtivo” de pessoas que já construíram algo na vida; é pelos frutos que se avalia a árvore. Busque receber feedbacks de pessoas que têm resultados, de quem já construiu algo de valor.

Revista Líderes 4. Crenças e Valores: Quais valores são inegociáveis para você na liderança? Como suas crenças pessoais influenciam seu estilo de liderança?
O valor inegociável é a congruência, que significa ser exemplo para seu time e agregar valor aos outros. Quando estamos na liderança, estamos sendo mordomos dos liderados, o que representa uma oportunidade de acessar e potencializar o talento dos liderados, emponderando-os para que floresçam e possam contribuir. Ser honesto nas expectativas é fundamental, mesmo quando você eventualmente erra ou é demasiado exigente. Quanto ao tema da crença, gosto da frase: “Apenas uma vida. Em breve ela passará. Somente o que for feito para Cristo permanecerá.” – CT Studd. Estou sempre avaliando se o que estou fazendo agrada aos olhos de Deus, se estou deixando um legado, não em questões materiais ou monumentos de pedra, mas tecido na alma e na vida das pessoas.

Revista Líderes, Desenvolvimento de Equipe: Como você identifica e cultiva potenciais líderes dentro de sua equipe? Qual é a sua abordagem para o desenvolvimento profissional e pessoal dos membros da sua equipe?
O potencial de um líder é determinado pelas pessoas que ele tem ao redor dele, nos temos que ser muito intencionais nos relacionamentos e os nossos liderados, e trazer as pessoas certas, gosto muito do livro de Jim Collins, Good to Great ( Empresas feitas para vencer, na edição brasileira) que tem a ideia de ter as pessoas certa nos lugares certo, cada vez mais eu vejo a importância de contratar a pessoa muito mais pela índole, caráter dela, honestidade, pela habilidade de aprender rápido, o resto você ensina do que pelo conhecimento técnico dela na área. Não são muitas pessoas que aparecem com essas características, quando você acha, pega, segura e você acha o lugar para ela. As pessoas são desenvolvidas por meio da ativação das suas habilidades que talvez nem elas saibam que tenham.

Revista Líderes, 6. Gestão de Erros e Aprendizado: Como você lida com erros, seja os seus próprios ou da sua equipe? Pode compartilhar uma lição valiosa que aprendeu com um erro ou falha?
Eu sempre motivo as pessoas a fazerem mesmo que errem. Sou perfeccionista e gosto de fazer tudo com muita excelência. Porém, para alcançar resultados extraordinários, você não pode ficar tão preso aos mínimos detalhes. Há momentos em que sim e momentos em que não, é necessário ter equilíbrio. Prefiro que a equipe erre ao tentar fazer do que não faça nada. Sempre alinho as expectativas em particular com o funcionário e valido em público, o que é muito importante. Quanto aos meus erros, tento sempre ter a humildade de reconhecê-los, para que juntos possamos alinhar as velas e ir mais longe.

Revista Líderes,7. Adaptação e Mudança: Como você se mantém adaptável e flexível diante das mudanças constantes no ambiente de negócios? Qual foi a mudança mais significativa que você liderou, e como garantiu o sucesso?
Quero inclusive citar que pesquisas evidenciam que mais de 8 em 10 líderes veem que homem e máquinas vão trabalhar de forma integrada, como equipes integradas em 5 anos. 56% destacam que as escolas vão ter que ensinar como aprender, em vez de preparar especificamente para um trabalho. Nesse sentido, é importante considerar 3 palavras-chave: a adaptabilidade, ou seja, a necessidade de nos adaptarmos às mudanças; a segunda é agilidade, a importância de ser rápido nas mudanças; e a intencionalidade, a clareza, o porquê. Assim, nada nos para!
Revista Líderes, quais são os desafios(dores/dificuldades) da liderança?
É crucial ter ao seu redor pessoas que potencializem e ativem, em vez de drenarem sua energia. Encontrar as pessoas certas para impulsionar sua liderança, com a mesma intencionalidade, é essencial. Outro desafio é o “timing”, o momento certo de fazer as coisas, de entrar, de sair, de investir. São decisões estratégicas que definem os resultados do líder.

Revista Líderes, 8. Legado e Impacto: Que tipo de legado você espera deixar como líder? Como você mede o impacto de sua liderança?
Eu quero olhar para trás e, independentemente do que construí na terra através do trabalho de nossas mãos e da nossa liderança, ver que, ao longo da jornada, fizemos isso amando ao próximo, deixando um legado na vida das pessoas através do empoderamento e da potencialização de suas vidas por meio de seus propósitos. Ser um agente de transformação da sociedade. Isso conecta com minha missão de ” Impulsionar pessoas e negócios, gerando resultados extraordinários e sendo um agente de transformação na sociedade e na vida de outras pessoas”. Isso também passa pela frase de Péricles, já citada: tudo o que faço está agradando ao Mestre, a Deus, com minhas atitudes.