Imagine uma equipe em que o líder é como uma âncora firme, transmitindo segurança e estabilidade. Esse líder não apenas fala, mas age de acordo com seus valores e princípios, a isso chamamos de congruência, que gera confiança.  Todos percebem que age com transparência, previsibilidade e consistência. A confiabilidade não é apenas uma qualidade desejável, mas uma necessidade essencial.

Exploraremos porque a confiança é um ativo valioso para o líder e como ela impacta a produtividade, a coesão da equipe e a capacidade de enfrentar desafios. Afinal, um líder confiável não apenas conduz, mas também inspira, motivando todos a alcançar resultados satisfatórios.

Na jornada em busca da liderança confiável alguns comportamentos e habilidades podem apoiar na transformação das organizações, através de vidas transformadas.

A construção da confiança  ocorre através de ações consistentes e comportamentos transparentes e verdadeiros ao longo do tempo – sustentáveis, exige dedicação, disciplina e cuidado na construção e manutenção dela. Conhecer seus pontos fortes e áreas de melhoria é fundamental para construir a autoconfiança, logo entender suas próprias crenças, valores e motivações faz parte da fundação sólida, essencial para tornar-se um líder confiável.

 Além, da autoconfiança em decorrência do autoconhecimento, destacamos algumas maneiras pelas quais um líder pode construir e manter confiança:

Integridade: um líder confiável  deve agir com integridade, cumprir promessas, mantendo-a e  agir de acordo com os valores pessoais e organizacionais.

Comunicação transparente: usar a honestidade é fundamental, inclusive no compartilhamento de informações relevantes com a equipe. Faltar com a transparência mina a confiança, exigindo reconstrução imediata.

Feedback e aprendizado contínuo: estar aberto ao feedback, tanto positivo quanto construtivo, é uma maneira de crescer e desenvolver a autoconfiança. A capacidade de aprender com os erros e buscar constantemente o aprimoramento gera credibilidade e impacta positivamente no exercício da liderança confiável.

Resiliência: ser capaz de lidar com desafios e contratempos de forma construtiva é crucial e permite que os líderes mantenham a confiança, mesmo diante de dificuldades.

Autoaceitação e autenticidade: Brené Brown, na obra: “A Coragem de Ser Imperfeito” traz ao leitor questão da necessidade de o líder perceber-se imperfeito. Aceitar-se como um ser passível de erros e limitado gera humanidade e autenticidade na relação com os outros. O líder autêntico deve perceber-se imperfeito, genuinamente, compreendendo e aceitando suas limitações criando com isso, relações de confiança com os outros, gerando estímulos para o autoconhecimento contínuo.

Desenvolvimento de relacionamentos: somos seres relacionais e na liderança os resultados dependem da construção e manutenção de relacionamentos saudáveis com colegas, liderados e superiores. A confiança depende de relações positivas, inclusive serve como um impulso para a autoestima do líder.

Congruência: um líder confiável é previsível, mantém padrões consistentes de comportamento, independentemente das circunstâncias.

Empatia: ao entender as necessidades e preocupações dos liderados, o líder empático demonstra que se importa com o bem-estar e que se interessa, genuinamente, pelos  outros.

Gerenciamento de emoções: saber reconhecer e lidar com emoções negativas, como o medo e a dúvida, é essencial e o desenvolvimento da inteligência emocional para reconhecer, compreender e regular suas próprias emoções é crucial no exercício da autoliderança e liderança. Desenvolver essa habilidade, requer intencionalidade e foco no autoconhecimento. A destreza contribuirá na gestão e apoiará os liderados no desenvolvimento desta mesma competência essencial para o estabelecimento da confiança.

A confiança não é apenas uma qualidade desejável; é uma necessidade vital para o sucesso de uma equipe e organização e seu impacto atinge a produtividade, uma vez que quando membros da equipe confiam em seu líder, eles se sentem mais motivados e engajados, refletindo em maior produtividade e eficiência. Além disso, a confiança fortalece os laços entre os membros da equipe, gerando coesão levando-os a colaboração, compartilhamento e ideias e na solução de conflitos de maneira construtiva. Em momentos de crise, uma equipe liderada por alguém confiável é mais resiliente, permitindo que enfrentem desafios com coragem e determinação.

Um líder confiável não apenas conduz, mas também inspira, motiva todos a alcançar resultados maiores e transforma. A confiança é a base sobre a qual se constrói uma cultura de inovação, criatividade e crescimento.

Portanto, sugerimos que busque desenvolver competências para ser a âncora firme que sua equipe precisa. A confiança é a fundação sólida que sustenta o sucesso duradouro. Líderes que são confiáveis geralmente são respeitados pelos membros da equipe, já que a confiança aumenta a capacidade de um líder de influenciar os outros de maneira positiva. Ao focar no desenvolvimento dessas habilidades, os líderes podem fortalecer sua autoconfiança e, por consequência, inspirar confiança em suas equipes e em outros ao seu redor, para ser um alicerce sólido no exercício da liderança.