Publicado originalmente na 15ª edição da Revista Líderes.
Durante muito tempo, a lógica parecia simples: estudar. ganhar experiência. desenvolver novas competências, entregar bons resultados, e, naturalmente, crescer. Só que alguma coisa mudou. Talvez você esteja fazendo tudo aquilo que aprendeu ser certo: estudando, se atualizando, acumulando experiência, entregando resultados. Mesmo assim, começa a perceber sinais difíceis de ignorar. Uma oportunidade que não veio, um projeto importante para o qual não foi chamado, uma conversa da qual deixou de participar. E então surge uma pergunta incômoda: Como alguém pode continuar sendo competente e, ainda assim, começar a perder relevância? Talvez porque o mercado tenha mudado a pergunta. Durante muito tempo, bastava demonstrar:
“Eu sei fazer.” Agora, cada vez mais, é preciso responder: “O que eu sei fazer gera valor para aquilo que realmente importa?”
Competência Ganhou Prazo De Validade
Seria precipitado dizer que competências perderam importância. Aconteceu quase o contrário. Elas se tornaram ainda mais importantes, e mais perecíveis. O Future of Jobs Report 2025, do World Economic Forum, elaborado a partir da visão de mais de mil empresas, estima que 39% do conjunto atual de competências dos trabalhadores serão transformadas ou se tornarão obsoletas até 2030. O mesmo estudo mostra que 63% dos empregadores enxergam a falta de competências como a principal barreira à transformação de seus negócios. Isso revela algo importante.
Talvez a questão não seja apenas aprender Essas informações continuam relevantes, mas mais. Seja aprender aquilo que continuará contam principalmente a história de onde você gerando valor. veio. Durante muito tempo perguntamos: Quais As competências mostram o que você consegue competências eu tenho? fazer. Agora precisamos acrescentar: Quais delas Ainda falta uma terceira dimensão: onde aquilo continuarão importantes? que você consegue fazer realmente importa. É aí E, principalmente: Importantes para resolver que entra a relevância. quais problemas?
Relevância Muda O Jogo
Um profissional pode acumular cursos, certificações, ferramentas e conhecimentos, Competência, performance e relevância são e descobrir que parte desse repertório tem dimensões diferentes. E entender essa diferença pouco impacto sobre aquilo que hoje muda o jogo. realmente preocupa sua organização. O problema pode não ser aprender pouco. Pode ser aprender muito sem saber onde
Da Competência À Relevância
aquilo gera valor. O que você sabe fazer?
O Mercado Começa A Olhar
Além Do Cargo
Performance Quão bem você consegue fazer? A lógica tradicional de selecionar profissionais principalmente pelos cargos Relevância anteriores, diplomas ou tempo de Quanto aquilo que você faz importa para experiência começa a conviver com uma os problemas que realmente precisam visão orientada por competências. ser resolvidos? O Skills Signal Report 2025, do LinkedIn, Competência mostra capacidade. mostra que profissionais identificados por Relevância mostra impacto. suas competências, em vez de apenas pelos cargos que ocuparam, podem se qualificar para mais de três vezes o número de oportunidades.
O relatório também aponta que empresas que utilizam buscas de talentos baseadas em competências têm 12% mais probabilidade de realizar contratações consideradas de alta qualidade. Durante décadas, boa parte de nossa identidade profissional foi resumida por perguntas como: “Qual é o seu cargo?” “Em qual empresa você trabalha?” “Quantos anos de experiência você tem?”
Dois profissionais podem possuir Se uma tecnologia consegue executar uma parte competências semelhantes e gerar níveis crescente das tarefas, executar bem uma tarefa completamente diferentes de valor. isolada tende a diferenciar menos. Um recebe uma tarefa e executa muito bem. O valor sobe de nível. Outro entende por que aquela tarefa existe, Passa a estar cada vez mais na capacidade de qual resultado deveria produzir e se existe compreender contexto, definir prioridades, fazer uma maneira melhor de alcançá-lo. boas perguntas, conectar informações, avaliar Um domina uma ferramenta. consequências e mobilizar recursos, humanos e Outro sabe quando utilizá-la, e quando não tecnológicos, para produzir resultados melhores. utilizá-la.
Um entrega o solicitado. Em outras palavras: o futuro não será apenas dos Outro conecta sua entrega aos objetivos do profissionais que sabem fazer. Será dos que negócio, percebe riscos, identifica sabem fazer acontecer. oportunidades e ajuda a tomar decisões melhores.
O Novo Papel Do Rh, E Do
Ambos podem ser competentes, mas não
Profissional
necessariamente possuem a mesma É justamente aqui que Recursos Humanos passa a ocupar uma posição ainda mais estratégica. E talvez aí esteja um dos grandes riscos profissionais de nosso tempo: Durante muito tempo, boa parte das estruturas é possível continuar sendo competente e, de RH foi organizada em torno de cargos, mesmo assim, tornar-se menos relevante. competências, avaliações de desempenho, Não porque o profissional piorou, mas treinamentos e planos de sucessão. porque os problemas ao redor dele mudaram. Tudo isso continua necessário, mas talvez já não seja suficiente.
A Ia Eleva A Régua
Um RH realmente estratégico precisará compreender não apenas quais competências a A Inteligência Artificial está acelerando essa organização possui, mas principalmente: mudança. Quais problemas estratégicos o negócio precisa resolver? Ela já apoia atividades como pesquisa, Quais capacidades serão necessárias para síntese, produção de textos, análise de enfrentá-los? documentos, programação, geração de Onde estão as pessoas capazes de combinar alternativas e automação de processos. conhecimento, experiência, comportamento e E avançamos rapidamente para sistemas tecnologia para gerar esse valor? capazes de executar partes maiores do trabalho por meio de agentes. E existe uma pergunta ainda mais provocadora:
Quantos talentos já existem dentro da empresa, O Work Trend Index 2026, da Microsoft, mas continuam invisíveis porque ainda os descreve uma mudança nessa direção: à enxergamos pelos cargos, e não pelo potencial de medida que agentes assumem mais partes contribuição? da execução, os profissionais ganham mais espaço para direcionar o trabalho, tomar Essa mudança altera também a lógica de decisões e assumir responsabilidade pelos desenvolvimento. Treinar pessoas não pode ser resultados. apenas preencher lacunas de competências.
É preciso aproximar competências de Por isso, construir relevância não significa assumir desafios reais, caso contrário, existe um risco que toda ausência de reconhecimento é silencioso: formar profissionais mais responsabilidade do profissional. Significa preparados, mas não necessariamente mais também saber perceber quando o problema já relevantes. não está apenas na forma como você gera ou comunica valor, mas no ambiente em que esse Mas essa responsabilidade não é só da valor está sendo colocado. empresa. Nenhum RH, por mais estratégico que seja, conseguirá assumir integralmente E essa percepção também faz parte de uma a gestão da carreira de alguém. estratégia de carreira.
A empresa pode criar oportunidades, Porque não basta ter valor, é preciso gerar valor oferecer desenvolvimento, promover para algo que importa. mobilidade e reconhecer talentos. Mas existe uma parte que não pode ser terceirizada.
A Próxima Guerra Por Talentos
Cada profissional precisa aprender a Continuaremos falando sobre competências. responder: Precisamos falar. Que problemas importantes eu sei resolver? Que valor produzo quando os resolvo? Será necessário aprender a trabalhar com Que capacidades preciso desenvolver para Inteligência Artificial, desenvolver novas continuar relevante? habilidades, fortalecer competências humanas e aprender continuamente. E talvez a mais desconfortável de todas: Por que eu deveria ser lembrado quando Mas talvez estejamos chegando a um ponto em esse problema aparecer? que simplesmente acumular competências deixe de representar vantagem suficiente. Isso não é marketing pessoal vazio, é estratégia de carreira. Conhecimento está mais acessível.
Relevância começa pela capacidade de gerar Ferramentas estão mais acessíveis. valor. Mas não termina aí. É construir uma IA está cada vez mais acessível. trajetória na qual esse valor seja reconheci- O diferencial estará na capacidade de combinar do, associado a você e continuamente tudo isso para gerar contribuição onde ela renovado. realmente faz diferença.
Mas existe uma diferença importante entre Essa pode ser a verdadeira nova guerra por ser relevante e ter sua relevância reconhecida. mais competências, mas por profissionais capazes Um profissional pode gerar valor real e, ainda de transformar competência, experiência, assim, estar em um ambiente que não tecnologia, relacionamento e julgamento em consegue enxergá-lo, ou não está disposto a valor para problemas relevantes. reconhecê-lo. Lideranças inseguras, culturas Para o RH, isso significa repensar como identificar, pouco abertas, estruturas políticas ou desenvolver e conectar talentos. Para os líderes, critérios equivocados também podem tornar significa enxergar potencial para além do cargo e talentos invisíveis. da descrição de função.
E para cada profissional Nem toda falta de reconhecimento revela significa assumir uma responsabilidade que não falta de relevância. Às vezes, revela falta de pode jamais ser delegada: construir continuaum ambiente capaz de reconhecê-la. mente a própria relevância.
Talvez a pergunta mais importante para qualquer profissional, daqui para frente, não seja apenas: “O que eu sei fazer?”, nem mesmo: “No que eu sou bom?” A pergunta que pode definir os próximos movimentos da carreira é outra: Onde aquilo que eu sei fazer ainda gera valor, e onde preciso me reinventar para continuar relevante? Porque carreira não é apenas uma sequência de experiências acumuladas, é uma construção contínua de valor, onde competência sustenta sua capacidade de entregar e relevância sustenta sua capacidade de continuar sendo necessário. Fontes consultadas World Economic Forum. Future of Jobs Report 2025 https://www.weforum.org/publications/thefuture-of-jobs-report-2025/digest/ LinkedIn Economic Graph. Skills Signal Report 2025.
Microsoft WorkLab. 2026 Work Trend Index Annual Report. https://www.microsoft.com/enus/worklab/work-trend-index/agents-human-agency-and-the-opportunity-for-every-organization
Sobre o autor
Pedro Panos Mouradian
Sócio fundador da Keep Moving Educação e Desenvolvimento Profissional e criador do método Profissional de Alto Valor (PAV). Atua há mais de 45 anos em negócios, gestão e desenvolvimento de pessoas.
Contato: [email protected]