Por Douglas De Matteu, PhD | Revista Líderes — Edição 6
Entrevista publicada originalmente na edição 6 da Revista Líderes. As informações e os cargos refletem o período da entrevista.
Atualmente, um dos maiores desafios sociais e profissionais é a saúde mental, frequentemente negligenciada, mas fundamental para o sucesso sustentável. Nesta edição especial, apresentaremos matérias que abordam o tema de forma aprofundada, debatendo e propondo soluções efetivas. Para isso, contaremos com a participação dos renomados médicos Dr. Enos de Oliveira Junior e Dr. Pablo Daniel Canalis. Além disso, destacaremos a Gliamind, uma healthtech brasileira fundada por Pablo Daniel Canalis, Enos de Oliveira Junior e Wagner Campos Teoro. A empresa oferece programas online de autocuidado mental e emocional, baseados em evidências científicas e Medicina do Estilo de Vida, utilizando Inteligência Artificial para personalizar e apoiar o desenvolvimento individual. Com uma equipe interdisciplinar, a plataforma proporciona suporte terapêutico acessível e conveniente, permitindo que os usuários cuidem da sua saúde mental sem precisar sair de casa. Descubra, nesta conversa, como a Gliamind está revolucionando a maneira como empreendedores e profissionais lidam com a saúde mental, promovendo um futuro mais equilibrado e produtivo.
Revista Líderes: Quem é o Dr. Enos e como sua trajetória o levou à saúde mental?
Dr. Enos: Eu sou Enos de Oliveira Jr., brasileiro, médico, filho de pais também médicos, que sempre valorizaram muito a saúde, boa alimentação e um estilo de vida saudável. Naturalmente, seguir o mesmo caminho acabou sendo inevitável para mim. Ao sair da faculdade de Medicina, iniciei minha carreira com uma rotina tradicional de atendimentos, mas não me sentia realizado passando o dia todo em um consultório. Eu buscava algo mais dinâmico e interdisciplinar; queria estudar, pesquisar mais e construir algo realmente relevante. Lembrei-me então da Medicina do Trabalho, especialidade médica na qual havia obtido nota máxima durante a faculdade. Decidi, então, direcionar meus esforços para conhecer e assessorar empresas nas áreas de Saúde e Segurança do Trabalho. Junto com minha esposa, resolvi fundar minha própria empresa para continuar ampliando meus conhecimentos em diversas áreas, como gestão empresarial, liderança, marketing, finanças, direito trabalhista e previdenciário, além de engenharia de segurança. Assim, me especializei na Poli USP e também em Harvard. Todas essas experiências me fizeram perceber que poderia cuidar não apenas dos sintomas dos pacientes, mas também das causas de seus problemas. Como qualquer negócio em seu início, enfrentamos dificuldades financeiras significativas. Os retornos não estavam sendo como esperávamos, o que me fez questionar se deveria desistir desse ideal. Nesse momento de reflexão, reavaliei meus propósitos e percebi que, como empresário da área de saúde e segurança, eu estava cuidando de pessoas. Independentemente de serem funcionários das empresas clientes ou nossos próprios colaboradores, todos eles representavam um propósito maior e importante. Decidimos insistir nesse sonho e, felizmente, mesmo diante do enorme desafio da pandemia, não demitimos ninguém e ainda conseguimos crescer. Sentimos claramente que Deus nos abençoou e hoje temos uma grande e dedicada equipe. Minha paixão por um trabalho dinâmico e interdisciplinar me levou a criar minha própria empresa, e, posteriormente, à criação da Gliamind, focada em saúde mental.
Revista Líderes: Quem é o Pablo Daniel Canalis e como sua trajetória o levou à saúde mental?
Dr. Pablo: Sou Pablo Daniel Canalis, argentino, formado em Medicina pela Universidade Adventista del Plata, na Argentina. Especializei-me em Psiquiatria em Buenos Aires, na Universidade Maimónides e no Hospital Borda. Revalidei meu diploma no Brasil em 2016 e fiz duas pós-graduações: uma em Medicina da Família e Comunidade pela UNIFESP, tendo atuado no SUS por seis anos, e outra em Psiquiatria pela Universidade Cândido Mendes. Trabalhei no CEVISA (Centro de Vida Saudável) como psiquiatra por quatro anos, prestando atendimento a líderes empresariais, espirituais, políticos, educacionais, entre outros. Também atuei como médico na emergência psiquiátrica do Hospital Municipal de Paulínia por três anos. Atualmente, atuo em consultório particular, sou palestrante e sócio-fundador da empresa Gliamind. Além disso, sou músico compositor e colunista da Revista Adventista. Sou casado e tenho três filhos, sendo minha família o meu maior tesouro.
Revista Líderes: O que motivou vocês a criarem a Gliamind? Quais foram as principais dores do mercado que identificaram?
Dr. Enos: Nessa época, eu já conversava bastante com o Dr. Pablo Canalis; éramos amigos e tínhamos muita afinidade, principalmente porque ambos compartilhávamos um desejo enorme de cuidar das pessoas e promover um impacto positivo em suas vidas. Começamos, então, a procurar uma solução para a saúde mental que estivesse alinhada ao nosso desejo de ajudar e transformar vidas. Sempre acreditamos que cada pessoa merece viver com saúde integral, e isso se tornou nosso propósito e desafio. A Gliamind nasceu com o objetivo de tornar a saúde mental acessível e prática, ajudando as pessoas a enfrentarem o dia a dia com mais força e clareza, transformando-se em indivíduos capazes e completos. Percebemos que a educação poderia ser uma ferramenta poderosa para mudar exponencialmente a realidade da saúde mental.
Dr. Pablo: O que me motivou a criar a Gliamind foi perceber que o alcance do meu trabalho no consultório era limitado pelo tempo dedicado a cada paciente. Eu queria poder ajudar mais pessoas. Minha experiência como psicoeducador em palestras, programas de TV, rádio e nas redes sociais foi muito positiva, e eu percebia a boa resposta das pessoas. Isso me impulsionou a trabalhar em um projeto maior, que fosse além de uma palestra, oferecendo a oportunidade real de transformar a vida das pessoas. Por isso, a Gliamind existe. Trabalhar a saúde mental de forma isolada não é tão eficaz quanto cuidar integralmente de todas as áreas da vida, e os resultados têm sido magníficos.
Revista Líderes: O que é a Gliamind? Como funciona a plataforma e qual seu grande diferencial no cenário da saúde mental? Qual o público-alvo da Gliamind? De onde surgiu a escolha do nome Gliamind?
Dr. Enos: A Gliamind é uma empresa que se propõe a ser uma ferramenta terapêutica, ou melhor, um suporte tanto para médicos e psicólogos quanto para pessoas comuns que percebem a necessidade ou simplesmente desejam melhorar a saúde integral, com ênfase na saúde mental. Como fazemos isso? Principalmente por meio da educação e psicoeducação, além de outros mecanismos. Por exemplo, na plataforma temos comunidades que geram relacionamento, eventos, encontros, e até uma inteligência artificial específica que auxilia nessa jornada. Fazemos perguntas, preparamos questionários de rastreamento para identificar as dores das pessoas e orientá-las. Tudo é bastante personalizado. Por que o nome "Glia"? Porque este é o nome de uma célula que fica no cérebro junto com os neurônios. A glia fornece suporte físico e estrutural, proteção e nutrição, além de formar a bainha de mielina ao redor do neurônio, que acelera e potencializa seu funcionamento. E é justamente isso que a Gliamind quer fazer pelas pessoas: oferecer suporte, nutrição e potencializar suas trajetórias de vida.
Dr. Pablo: A Gliamind é uma ferramenta que muda vidas! Trata-se de uma plataforma psicoeducativa com grande ênfase na mudança de hábitos, pensamentos e estilos de vida. É um recurso essencial para terapeutas, médicos e psicólogos, fornecendo suporte aos tratamentos e complementando áreas que estão além da atuação tradicional desses profissionais, como culinária, atividade física e educação financeira, entre outras. É uma ferramenta completa e respaldada em evidências científicas robustas, que compreende a vida de forma integral, unindo o olhar humano à tecnologia de ponta. Nosso público-alvo são todas as pessoas acima de 18 anos que desejam usar o conhecimento para cuidar da saúde mental de uma maneira nunca antes compreendida. Como foi destacado pelo Dr. Enos, O nome da empresa vem das células gliares, que dão suporte, proteção, nutrição e melhoram o funcionamento dos neurônios. É assim que queremos ser: cuidar das pessoas abordando a maior quantidade possível de fatores da vida que possam ajudar a melhorar sua saúde mental.
Revista Líderes: Qual o grande diferencial da Gliamind no mercado de saúde mental?
Dr. Enos: Nosso diferencial está na proposta integrada de cuidado físico, mental e espiritual. Diferentemente de outras plataformas, a Gliamind oferece uma gama ampla de programas com ênfase na psicoeducação. Usamos tecnologia, incluindo Inteligência Artificial, para personalizar experiências, criar comunidades e auxiliar médicos, psicólogos e pessoas comuns em sua jornada pela saúde integral.
Revista Líderes: O Papel da Tecnologia na Saúde Mental – Como vocês enxergam a inteligência artificial ajudando no suporte à saúde mental? Quais diferenciais a Gliamind oferece em comparação com outras plataformas de saúde?
Dr. Enos: A inteligência artificial chegou para ficar e tem quebrado paradigmas. Embora a IA possa apresentar riscos, ela também traz possibilidades e avanços fenomenais. Atualmente, contamos com uma ferramenta específica de saúde mental que nos auxilia no processo de educação nessa área. Estamos atentos à evolução da ciência e da tecnologia, sempre trabalhando com muita ética e dentro dos limites legais e científicos, buscando sempre as inovações mais recentes. Por exemplo, o avanço digital quebrou muitas barreiras e fronteiras. É por isso que o futuro da Gliamind – uma empresa com propósito e visão social muito clara –, envolve ajudar a pulverizar a saúde mental por meio das tecnologias de comunicação. Com a Inteligência Artificial é possível traduzir o nosso conteúdo para qualquer língua, o que, em breve, será uma realidade. Desse modo, não precisamos mais ficar restritos apenas ao território brasileiro. Então, a gente tem certeza de que muita coisa vai acontecer nos próximos anos. A Gliamind possui uma inteligência artificial própria que a diferencia no mercado, colocando-a na vanguarda e oferecendo uma experiência singular e personalizada na jornada do cliente.
Dr. Pablo: A influência da tecnologia em nossas vidas é muito ampla e, na Gliamind, não é diferente. No entanto, sempre entendemos que a tecnologia deve ser utilizada com equilíbrio, sem deteriorar a importância do acolhimento e dos cuidados humanos. O ser humano precisa do ser humano; mesmo com o avanço tecnológico, o contato e a experiência humana são relevantes apenas quando se conectam com outros humanos. Por isso, na plataforma, buscamos aproveitar o melhor dos dois mundos: da tecnologia e dos recursos humanos especializados. A Gliamind é diferente porque oferece uma combinação óbvia, porém pouco implementada em um só lugar. Integramos saúde mental e medicina do estilo de vida de maneira inteligente e coerente, o que nos torna únicos no mercado atualmente.
Revista Líderes: Dr. Enos, como você vê a relação entre saúde ocupacional e saúde mental? As empresas já estão preparadas para essa mudança?
Dr. Enos: A saúde mental está profundamente relacionada à saúde ocupacional. Na Medicina do Trabalho, atendo diversas empresas e posso constatar isso claramente. O dia a dia dos CEOs, gestores e alta liderança pode levá-los ao adoecimento, seja pela pressão, questões financeiras, dificuldades com a concorrência ou outras exigências elevadas às quais estão submetidos. Esses fatores acabam gerando problemas de saúde mental que afetam toda a organização. Problemas graves, como assédio moral, também podem surgir nesse contexto. Por isso, é essencial construir uma cultura organizacional forte e positiva, baseada em valores claros e atitudes adequadas. Se a cultura não for conscientemente construída, ela naturalmente se formará de maneira desordenada dentro da organização. Portanto, as empresas precisam zelar por uma cultura corporativa favorável, tanto para o sucesso do negócio quanto para a saúde dos seus funcionários. Qualquer desequilíbrio emocional em qualquer parte da empresa pode afetar a todos. Não há como negar a forte conexão entre saúde mental e saúde ocupacional.
Revista Líderes: Dr. Pablo, como a saúde mental impacta a liderança e a produtividade dentro das organizações? O que líderes e empresas podem fazer para promover um ambiente de trabalho emocionalmente mais saudável?
Dr. Pablo: A saúde mental impacta a liderança e a produtividade de forma significativa, não apenas porque os transtornos depressivos e ansiosos estão entre as três principais causas de absenteísmo, mas também pelo fato de que um líder que não está bem pode comprometer instituições inteiras. Quantos líderes vocês conhecem que perderam suas empresas por conta de uma depressão não tratada? Observe sua própria vida e veja o impacto de um único dia de desânimo na sua produtividade, ou como uma simples preocupação com algum problema familiar pode afetar sua concentração nas atividades diárias. A saúde mental é um novo e essencial foco de atenção em todos os níveis de uma empresa, instituição ou organização. Não podemos mais lidar com ela de maneira preconceituosa, pois isso não seria inteligente. Os grandes líderes já entenderam muito bem que não se trata apenas de trabalho duro, mas também de aprender a cuidar de si mesmos, especialmente da mente!
Revista Líderes: Dr. Pablo, como você acredita que a psiquiatria e o uso da IA podem caminhar juntos para melhorar o atendimento e reduzir estigmas?
Dr. Pablo: A psiquiatria e a IA caminhando juntas serão muito úteis, mas não acredito que irão substituir o trabalho de um terapeuta, psicólogo ou psiquiatra. A queixa mais frequente que ouço no consultório é que nós, médicos, dedicamos pouco tempo para ouvir as pessoas, e o quanto é importante parar e escutar o outro. Por isso, minhas consultas nunca duram apenas cinco minutos. O uso da IA nunca será tão acolhedor quanto um ser humano pode ser. Precisamos dessa interação humana, pois ela faz parte essencial da nossa saúde mental. No entanto, acredito que, se bem utilizada, a IA pode colaborar muito para agilizar e gerenciar melhor várias tarefas nas quais atualmente perdemos tempo.
Revista Líderes: Como vocês imaginam que a Gliamind pode evoluir nos próximos anos?
Dr. Pablo: Temos grandes sonhos para a GLIAMIND! Muitas surpresas estão por vir para aqueles que desejam fazer parte dessa jornada. Entendemos a importância de proporcionar crescimento equilibrado e coerente em todas as áreas, incentivando sempre objetivos elevados. Vamos trabalhar para que a GLIAMIND seja a maior ferramenta de saúde mental do país e temos muita vontade de expandir além das fronteiras.
Revista Líderes: Como vocês definem sua visão de liderança?
Dr. Enos: Minha visão sobre liderança é que ela varia em diferentes momentos da empresa. À medida que uma empresa cresce, ela necessita de perfis específicos de liderança, o que é bastante desafiador. Muitas vezes, o empreendedor não consegue adaptar seu comportamento às diferentes etapas. Uma empresa em fase inicial, como uma startup, precisa de um líder "mão na massa", que faça de tudo. No entanto, num segundo momento, é necessário que esse líder saia da posição operacional para uma posição mais tática. É quando ele começa a trazer pessoas para a equipe, delegando tarefas e aliviando demandas, ainda que isso implique em um desembolso financeiro em uma fase inicial de recursos limitados. Já num terceiro momento, o líder precisa assumir um papel mais estratégico, reconhecendo que não tem mais tempo suficiente para realizar todas as tarefas e estar presente em todas as situações. O seu papel passa a ser mais de representação da marca, inspirando as pessoas interna e externamente. Portanto, quanto mais a empresa cresce, mais o líder precisa trazer pessoas competentes, inclusive mais competentes do que ele próprio, para executar cada atividade. Esse é o papel do líder de uma grande companhia.
Revista Líderes: Ao enfrentar desafios no desenvolvimento da Gliamind, quais foram as decisões mais difíceis que precisaram tomar?
Dr. Enos: O desenvolvimento da GLIAMIND sempre foi desafiador, especialmente em relação às tomadas de decisão, devido às muitas possibilidades que o projeto apresentava. Nossa intenção sempre foi promover um impacto positivo na sociedade, trabalhando com saúde mental e medicina do estilo de vida, buscando enxergar o ser humano de forma integral. Mas como fazer isso? Foi difícil, pois as possibilidades eram inúmeras. Esse processo de amadurecimento exigiu muitas horas de reuniões. Convidamos conselheiros externos, além dos sócios, para nos ajudar. Finalmente, conseguimos amadurecer a ideia e pensar na GLIAMIND como uma ferramenta de auxílio que utiliza métodos lúdicos e psicoeducativos.
Revista Líderes: Como a comunicação eficaz contribui para o sucesso de um projeto inovador como a Gliamind?
Dr. Enos: As pessoas não querem mais conversar com marcas nem ter relacionamentos artificiais. Hoje, o que se busca é uma conversa real, especialmente com pessoas acessíveis e comuns. Então, a comunicação, mais do que nunca, é essencial.
Curiosamente, nas escolas não temos aulas sobre empreendedorismo, saúde emocional ou comunicação. Acredito que essas três áreas são fundamentais na vida de qualquer pessoa. Inclusive, são áreas que eu mesmo comecei a buscar mais profundamente depois dos 40 anos. Na verdade, comecei um pouco antes, mas precisamos entender que o sucesso está muito mais relacionado a essas habilidades do que, às vezes, à faculdade ou à pós-graduação que você fez. Essas formações são importantes, claro, mas a comunicação é, sem dúvida alguma, uma das ferramentas mais importantes para o sucesso.
Revista Líderes: Qual a importância de construir um time multidisciplinar para o sucesso da plataforma?
Dr. Enos: Quando falamos sobre ter uma equipe com "as melhores pessoas", não estamos nos referindo exclusivamente às habilidades técnicas. Claro que a técnica é importante, mas estamos falando também de alinhamento cultural. É aquela vontade, aquela fome de crescer, aquele desejo de ir além, de buscar resultados melhores e diferentes. As pessoas são contratadas por suas competências técnicas, mas frequentemente são demitidas por desalinhamento cultural. Cada empresa tem sua própria cultura, e é essencial trazer pessoas para o time que se encaixem nessa cultura, senão não funciona. Portanto, desenvolver uma equipe significa também prestar atenção a essas questões culturais.
Revista Líderes: Dr. Enos, qual conselho vocês dariam para empreendedores e profissionais da saúde que querem inovar no mercado digital?
Dr. Enos: Um erro comum que vejo, especialmente entre médicos que querem ingressar no digital, é achar que isso gerará imediatamente mais pacientes. Estar no digital está longe de ser algo tão simples. O mercado digital é uma competição por atenção; você precisa gerar atenção. Para isso, não adianta trazer um conteúdo enfadonho e técnico para um espaço onde as pessoas buscam lazer e entretenimento. Não dá para acreditar que qualquer conteúdo vai garantir engajamento e audiência. O que é necessário, então? Primeiro, é preciso transformar conteúdos complexos em uma linguagem acessível e interessante. Uma boa regra é falar menos sobre o que você realmente deseja abordar e falar mais sobre o que as pessoas querem ouvir. O segundo ponto, também muito desafiador para quem não tem experiência, é a constância. É necessário manter uma grande constância para obter resultados, lembrando sempre que o nível de exigência está subindo cada vez mais, e a competição é cada vez mais acirrada. É uma ilusão acreditar que os resultados no digital vêm sem esforço ou facilmente. Na verdade, há uma ciência por trás de tudo isso.
Revista Líderes: Que tipo de impacto vocês esperam deixar na saúde mental e na forma como as pessoas acessam suporte psicológico?
Dr. Enos: Esperamos resultados que indiquem que cumprimos nosso papel. Se uma pessoa nos enviar uma mensagem dizendo: “Eu estava mal, mas conheci a Glia e isso me fez bem, isso me transformou”, então entenderemos que alcançamos nosso objetivo.
Por fim, quero deixar nosso site: https://www.gliamind.com.br/ e nosso Instagram: https://www.instagram.com/gliamind_saudemental/, onde periodicamente realizamos lives com nossos especialistas. Lembre-se: toda mente conta!
Jogo rápido — Dr. Enos
Saúde Mental é: Equilíbrio
Liderança é: Inspirar pessoas
Inteligência artificial na saúde representa: O futuro da Glia
Empreender no Brasil é: O desafio que mais me motiva
Um livro que marcou sua trajetória: Pai Rico, Pai Pobre
Um hábito essencial para um líder: Ler livros
Minha inspiração: É a história de Gideão. Mesmo sendo do clã menos importante da tribo de Manassés e o menor de sua família, ele disse a Deus: “Por eu ser tão pequeno, não entendo como fui escolhido para um desafio tão grande”. Acredito que, na vida, precisamos nos dedicar a um propósito de coração. Quando nos movemos por propósito e não por interesse, nossa força, resistência, persistência e resultados são excepcionais.
Sobre o entrevistador
Prof. Douglas De Matteu, PhD é CEO do Grupo IAPerforma e editor-chefe da Revista Líderes. Administrador, professor universitário, investidor, jornalista e escritor.