Durante muito tempo, a lógica parecia simples: estudar. ganhar experiência. desenvolver novas competências, entregar bons resultados, e, naturalmente, crescer. Só que alguma coisa mudou. Talvez você esteja fazendo tudo aquilo que aprendeu ser certo: estudando, se atualizando, acumulando experiência,

Chego no balcão e sou prontamente atendido pelo vendedor. Quando comecei a dizer a ele o que queria, chegou um outro cliente e ficou ao meu lado. Imediatamente o vendedor virou-se para esse outro cliente e disse: “Um momento eu já vou atendê-lo”. O vendedor voltou-se para mim e disse: “Pois não, des

Uma reflexão cristã sobre liderança servidora, propósito, desenvolvimento de pessoas e formação de novos líderes a partir dos ensinamentos de Jesus.

É Am do. Alguns spelhos ntados. aquele gada há O Cômodo Da Própria História a luz. Você entra em um ambiente completamente minoso. revestido por espelhos. a luz Olha para a direita, para a esquerda, para cima e para baixo. Em todos os lugares, encontra a é larga, própria imagem. Entretanto, logo per

ativa Oecossistema corporativo contemporâneo atravessa uma de suas transformações mais profundas e aceleradas dos últimos anos. As certezas operacionais do passado, fundamentadas em ciclos plurianuais previsíveis, estabilidade de mercados e cargos com descrições herméticas, foram definitivamente dis

Por Prof. Douglas De Matteu, PhD | Revista Líderes — Edição 14Publicado originalmente na seção Metáfora da edição 14 da

Flávio Lettieri mostra como as atitudes do líder constroem o ambiente emocional da equipe e podem despertar confiança, participação ou silêncio.

A história de José do Egito inspira cinco lições sobre perdão, planejamento e generosidade para líderes que escolhem usar sua influência para servir.

Emerson Ciociorowski reflete sobre jornada de trabalho, riscos psicossociais e o papel do RH na construção de produtividade com propósito e equilíbrio.

paisagem corporativa contemporânea passa por uma metamorfose silenciosa, porém irreversível. DuranteA décadas, a figura do grande executivo esteve majoritariamente associada aos bastidores das organizações: lideranças que operavam a partir de gabinetes blindados, do topo da pirâmide para base, cuja