Edemilson J. Valencio mostra por que liderança exige boas perguntas, clareza e decisões responsáveis para transformar informação em resultados.

Flávio Lettieri analisa como o RH pode ir além dos processos e desenvolver lideranças capazes de transformar a estratégia em resultados sustentáveis.

Sabrina Vasconcellos relata a estruturação de uma área de People Analytics, do letramento de dados à formação do time e ao uso de IA no RH.

Dois casos práticos da Escola de Líderes: como engajar a nova geração e desenvolver autonomia para sair da sobrecarga operacional.

ativa Oecossistema corporativo contemporâneo atravessa uma de suas transformações mais profundas e aceleradas dos últimos anos. As certezas operacionais do passado, fundamentadas em ciclos plurianuais previsíveis, estabilidade de mercados e cargos com descrições herméticas, foram definitivamente dis

Durante muito tempo, a lógica parecia simples: estudar. ganhar experiência. desenvolver novas competências, entregar bons resultados, e, naturalmente, crescer. Só que alguma coisa mudou. Talvez você esteja fazendo tudo aquilo que aprendeu ser certo: estudando, se atualizando, acumulando experiência,

Há quase 20 anos atuo como professor universitário na área de Recursos Humanos. Nos últimos anos, tenho me dedicado especialmente à disciplina de Planejamento Estratégico. Além da docência, acumulo 18 anos de experiência como consultor e treinador na área de RH, acompanhando de perto os desafios de

(trabalho) e slop (algo malfeito, feito com pressa e sem cuidado, de baixa qualidade). O termo tem sido utilizado por publicações da Universidade de Harvard e do MIT – Instituto de Tecnologia de Massachusetts – para descrever relatórios, apresentações, emails ou códigos gerados por inteligência arti

Dois casos da Escola de Líderes mostram como enfrentar conflitos silenciosos, praticar a escuta e garantir que a equipe compreenda as orientações.

Por Douglas De Matteu, PhD | Revista Líderes — Edição 13Artigo publicado originalmente na edição 13 da Revista Líderes. As